1.导购员的方法出勤的菅理：不能早到、早退、从紧遵照记律;业务的管理方法：以质量上乘的业务引人关注回首客;业务转化率管理系统：迅速增加每一个在职员工的业务快慢和业务的线质量;对很达标率的操作。应该分多种条件：*对达不到格的在职员工做好再培训教育;*对无药可救的业务人员来辞退操作;

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2品项的监管很熟悉本店的品项，清楚实操流程图;商店即 ：将投入市场的种种半价活動的政策，了解熟悉灌输式回去;可根据店内客户意愿创立增项;判定期限，固定不变汇总，要及时调货;3耗率的监管耗损涵盖内部管理耗损和外部结构耗损;人事经理就必须搞清楚耗费率这对于纯利润的危害是最为比较严重的，以至于把控耗费率，这就是在曾加纯利润。

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4收营的经营生疏收银系统PC软件控制;收银员操控不会误输，错输;收款的人民币如和帐目一致，应识别出原由;撤销的先进要安全管理维持;支付要防范某种个别工人的盗窃举动;5会计报表的安全管理加工店辅产品的销售业务爆表要慎重，发现涂改要问明的原因;报表格式错识，要严谨查核;哪种卖的好?哪种卖的不能?筛出原由;

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6卫生防疫处理保持良好店内周围环境清洁卫生好整洁;长期保持品牌摆放在井井有条，让他有收眼底一亮的感到;保持稳定宣传画海报图体现性;持续企业员工个体安全卫生适合;每月 期限大打扫;


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