宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、销售主管的训练　　挑动一位销售业务水平强的寵物店智能业务所亏欠的付出远比始终换哪些地方低薪外聘智能业务的付出低得多。茶叶特许加盟的加盟者必需認識到经营员工辞职是自身的事，特别是必需要了解的事。　　2、多方面理解公司员工　　对于操作者，要能有效地详细明白人员不会是一套非常容易的事。操作者比如能有效详细明白本身的人员，工有的操作开来干净利索发展，有的妥当小心翼翼，有的强项加工人际沟通内在联系，有的却想要埋头苦干在统计数据档案资料里静静操作。　　3、静听营业员呼声　　工人总能有我们的不乐意了和态度，或许之中有恰当的，也是有不恰当的。工作上者必须 时不时与工人做好讨论，问询工人的征求意见，聆听工人系统阐述的提出问题。消除了工人的心门，的团队才会十分团结合作，工作上及时性才会更高的。　　4、可以顶嘴，激烈为中心　　作为1个1个处理者，若必须下级不犯其他问题，可能会抑制性创新性奉献精神，使之运作起床畏手畏脚。但是，对弄出业绩的工人，要按时地给福利和夸奖，以鼓励军心。

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　　当然，作为宠物店🐲的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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