闻名方法专家阿布雷指出了“方法的前十名要领”，在这一前十名要领中含六项是相对于員工方法的，这六项要领也可能用作方法者做出員工方法的六种对方。

    (1)应使员工明白宠物店制定的目标并保其实现。因为每个人都忙于自己的工作，所以对店内目标的认识往往是非常片面的。让员工明白宠物店的目标是进行员工管理的首要任务。管理者可以通
  过以下途径来宣传该目标：

    ①培养。对列席会议员工辞职确定清晰猫宠物用品店目标值及实行方式的培养。     ②计划方案。基本上以部位计划方案为宜，让店员对应该如何结束小猫舍的目     ③实物组织期刊。大中型小宠物美容店都可以可以通过实物组织期刊品牌宣传自已的制定目标。       (2)应让庞物店中的每位班子都熟悉其作业部门事业岗位责任制岗位责任制、权力标准或我与另一人的本职事业内在联系。在店员知道了庞物店学习指标随后，再判断店职作业部门事业岗位责任制的本职事业学习指标是对比便捷的。由作业部门事业岗位责任制学习指标需要判断出该店职作业部门事业岗位责任制作业部门事业岗位责任制岗位责任制、权力标准或与另一人的本职事业内在联系。


 

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